- #SkladchinaVip
- #1
Видеолекции Ицхака Адизеса [Ицхак Адизес]
- Ссылка на картинку
-
Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу LeadershipExcellence.
Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру.
Доктор Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал глав многих государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях - от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах - от церквей до правительств.
33 лекции по менеджменту:
Курс 1: Роли и стили менеджмента
Что такое менеджмент
Что такое проблема?
Что такое менеджмент?
Что означает хороший менеджмент?
Идеальный руководитель
Что такое лидер?
Как управлять людьми
Стиль менеджмента и неправильного менеджмента
Какие взаимодополняющие команды работают хорошо
«Мертвый пень» (deadwood)
Как работать с «Производителем»
Как вести себя с «Администратором»
Как хорошо работать с «Поджигателем»
Курс 2: Структура и жизненный цикл организаций
Жизненный цикл организации
Как начать новый бизнес
Компания на этапе «Давай-давай»
От Предпринимательства к Профессиональному менеджменту
Как выйти из «Ловушки Основателя»
Признаки старения организации
Аристократическая компания
Омоложение стареющей компании
Структура организации
Какой должна быть Миссия компании
Что вначале: Стратегия или Структура
Верна ли структура вашей компании
Какой должна быть структура небольшой компании
Как повысить степень ответственности организации
Как нанимать правильных людей
Курс 3: Управляя изменениями
Краеугольные камни менеджмента
Мифы менеджмента
Восприятие реальности
Как создать культуру взаимного доверия и уважения
Секрет успеха любой организации
Инструменты менеджмента
Как обеспечить эффективное внедрение решений
Как правильно делегировать
Как принимать решения правильно
Как принимать решения в команде
Как проводить собрания эффективно
Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру.
Доктор Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал глав многих государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях - от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах - от церквей до правительств.
33 лекции по менеджменту:
Курс 1: Роли и стили менеджмента
Что такое менеджмент
Что такое проблема?
Что такое менеджмент?
Что означает хороший менеджмент?
Идеальный руководитель
Что такое лидер?
Как управлять людьми
Стиль менеджмента и неправильного менеджмента
Какие взаимодополняющие команды работают хорошо
«Мертвый пень» (deadwood)
Как работать с «Производителем»
Как вести себя с «Администратором»
Как хорошо работать с «Поджигателем»
Курс 2: Структура и жизненный цикл организаций
Жизненный цикл организации
Как начать новый бизнес
Компания на этапе «Давай-давай»
От Предпринимательства к Профессиональному менеджменту
Как выйти из «Ловушки Основателя»
Признаки старения организации
Аристократическая компания
Омоложение стареющей компании
Структура организации
Какой должна быть Миссия компании
Что вначале: Стратегия или Структура
Верна ли структура вашей компании
Какой должна быть структура небольшой компании
Как повысить степень ответственности организации
Как нанимать правильных людей
Курс 3: Управляя изменениями
Краеугольные камни менеджмента
Мифы менеджмента
Восприятие реальности
Как создать культуру взаимного доверия и уважения
Секрет успеха любой организации
Инструменты менеджмента
Как обеспечить эффективное внедрение решений
Как правильно делегировать
Как принимать решения правильно
Как принимать решения в команде
Как проводить собрания эффективно
Показать больше