Скачать Трудные времена как сократить затраты на персонал 2022 [Юлия Жижерина]

Эта тема для вебинара, немного печальная.... В связи с трудными ситуациями в экономике есть вероятность, что компании будут сокращать расходы, в том числе и на персонал, пытаться сокращать, увольнять, снижать зарплаты, вводить простои, отправлять в отпуска и т.д... Понимаю, лучше было бы подбирать и принимать новых работников, повышать заработную плату, сопровождать рост и процветание компании, но бывают и сложные времена... Поэтому мы решили провести вебинар, чтобы показать порядок всех этих печальных процедур и риски, которые могут в связи с этим появляться у организаций. Чтобы вы были готовы, к любому варианту событий в вашей компании.
А еще говорим на вебинаре, как нам всем нам не "сгореть на работе", когда поступает масса негатива от работников.
Программа вебинара:

• Увольнение работников по сокращению - как все оформить правильно. Составляем документы по образцам.
• Увольнение по соглашению сторон - как торговаться по цене, пример беседы с работником.
• Снижение оклада и введение неполного рабочего времени - как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
• Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
• Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика?
• Можно ли не проводить индексацию в трудные времена?
• Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно?
• Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников. Неприятные меры, но что делать, если директор требует увольнений?
• Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, допонительных отпусков по ЛНА). Как сделать, не нарушив законодательство.
• Распределение работы уволившихся работников между оставшимися в целях экономии, что нужно учесть?
• Может быть, вместе придумаем еще меры экономии...
• Профилактика выгорания кадровых работников в сложные для компании времена. Что следует делать для снижения стресса.
• Как общаться с директором, когда он требует невыполнимого или нарушения трудового законодательства.
• Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и т.д.