Скачать [Русская школа управления] Экономист строительной организации [Марина Гришина, Алексей Мороховец]

Kail · 06.04.2024

Перед вами стоит задача по формированию бюджетов строительных проектов полного цикла по объемным показателям с условием чтения проектной документации? Вы отвечаете за планирование бюджета инвестиционно-строительного проекта, смет расходов и затрат согласно дисциплинам планирования и статей затрат? Хотите овладеть инструментами управления инвестиционно-строительными проектами?

Наш курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации» поможет разобраться в вопросах составления, проверки и анализа проектно-сметной документации. В результате вы:
— Сможете проводить анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту.
— Изучите расчет сметной, плановой и фактической себестоимости по комплексам работ и проекту в целом.
— Поймете принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
— Научитесь использовать план-фактный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей, сможете понять основные направления контроля.
— Ознакомитесь с инструментами, позволяющими оптимально проводить сравнительный анализ фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов.
— Рассмотрите вопросы подготовки отчетов о стоимости проекта по его завершению.

Кому подойдет обучение?

Экономистов строительных организаций, экономистов, планирующие свою проф.деятельность в строительных компаниях, экономистов проектных организаций строительных проектов. В результате обучения Вы актуализируете, систематизируете и приобретете новые знания и навыки по управлению инвестиционно-строительными проектами с экономической точки зрения.
Собственников строительных и девелоперских компаний, руководителей строительными проектами, руководителей девелоперскими проектами. Курс дает системную подготовку по управлению и контролю экономических показателей эффективности строительных и девелоперских проектов.

Формат: Видеокурс.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Разработка концепции проекта

Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.

2. Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

3. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Порядок во всём как бизнес-философия.
Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
Календарное планирование.
Тендерно-договорная работа.
Управленческий учет.
Бюджетирование.
Повышение исполнительской дисциплины.
Проектное управление.
Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).

Авторы курса:
Гришина Марина Викторовна - эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
Мороховец Алексей Александрович - эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве. Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации. Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии. Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.